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【摘要】新品打樣是服務(wù)好客戶的重要環(huán)節(jié)，在規(guī)范管理新品打樣時(shí)，困擾軟包廠的四大問(wèn)題，聽(tīng)聽(tīng)我們的專家如何一一為您解答。

【正文】

煩擾您的四大問(wèn)題，不就是它們四個(gè)嗎？

如果有以上所列舉的問(wèn)題，那么您關(guān)注我們就對(duì)了？在這里們一起來(lái)探討并分享軟包裝規(guī)范管理新品打樣。

解答一：新版打樣的損耗控制。

現(xiàn)象：沒(méi)有制定企業(yè)內(nèi)部的打樣損耗考核？

軟包裝企業(yè)的新品打樣及客戶提供的色樣進(jìn)行追樣生產(chǎn)的，應(yīng)該建立內(nèi)部打樣損耗的量化管理。如沒(méi)有建立，則有三個(gè)方面的損失：１、企業(yè)直接的材料損失。２、員工的節(jié)約意識(shí)的損失。３、員工技能水平的損失。

建議：按客戶的紙稿樣進(jìn)行樣前評(píng)估，給出企業(yè)的量化打樣標(biāo)準(zhǔn)，以顏色的難易度合理進(jìn)行制定打樣數(shù)量．這個(gè)方面建立同印刷機(jī)長(zhǎng)提前溝通．在正常打樣過(guò)程中，做好打樣材料用量的詳細(xì)記錄。

解答二：客戶簽樣后正常生產(chǎn)時(shí)，我們無(wú)法追到簽樣。

現(xiàn)象：企業(yè)車間內(nèi)部的打樣操作不規(guī)范導(dǎo)致。

軟包裝企業(yè)內(nèi)部的打樣操作要規(guī)范，造成這種問(wèn)題主要原因是：黏度的控制與刮刀的角度調(diào)整。

建議：在打樣前就要以生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，而不是以未生產(chǎn)打樣的心態(tài)來(lái)進(jìn)行。

解答三：如何提高打樣的效率與速度？

現(xiàn)象：為何打樣耗時(shí)很長(zhǎng)，客戶等待與損耗控制雙向不滿？

客戶等候的時(shí)間較長(zhǎng)，造成不好的印象，另外打樣時(shí)間較長(zhǎng)，反映我們的調(diào)色水平與印刷技術(shù)的不足。

建議：最好能夠提前從業(yè)務(wù)員或技術(shù)部，拿到第一手打樣色彩資料，進(jìn)行分析，并進(jìn)行比較色相，選擇什么樣的油墨來(lái)進(jìn)行打樣，另外可以從簡(jiǎn)單的顏色開(kāi)始打樣，先易后難，給后面的顏色打樣留空間。

解答四：如何提供個(gè)性化的軟包裝色彩服務(wù)。

現(xiàn)象：在打樣的時(shí)候，客戶對(duì)顏色的選擇與搭配沒(méi)有過(guò)多的可選項(xiàng)。

建議：軟包裝企業(yè)有條件的可以設(shè)立，軟包裝色彩搭配設(shè)計(jì)室，還可以根據(jù)現(xiàn)有的產(chǎn)品或市場(chǎng)上流行的產(chǎn)品顏色進(jìn)行一些組合，另外還可以根據(jù)油墨本身的變化搭配色彩進(jìn)行一些組合，如果能夠有組合后的印刷，復(fù)合樣品，給客戶進(jìn)行一些的指導(dǎo)與參考的話，可以讓客戶的產(chǎn)品在色彩的運(yùn)用搭配顯得更加的豐富起來(lái)。

 江蘇申凱包裝高新技術(shù)股份有限公司成立于2002年，公司注冊(cè)資本8000萬(wàn)RMB，天交所上市企業(yè),，股權(quán)代碼000057，高新技術(shù)企業(yè)，公司總投資超過(guò)2.1億RMB，擁有20000余平方米普包廠區(qū)；擁有13000平方米的藥包廠區(qū)， 11000平方米的辦公面積。公司擁有二位行業(yè)頂尖研發(fā)博士，每年新增超過(guò)100多個(gè)專利，專業(yè)生產(chǎn)食品包裝膜（袋）、藥用包裝膜（袋）、化工包裝膜（袋）、電子監(jiān)管碼防偽包裝等各類彩印復(fù)合包裝膜（袋）。現(xiàn)位于無(wú)錫新區(qū)碩放中通路99號(hào)，毗鄰上海車程2小時(shí)內(nèi)。

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